INTRODUCCIÓN
A lo largo del tiempo, el hombre se ha dado a la tarea de
investigar diversas formas de contribuir a la sociedad, para ello hubo muchas
fallas, muchas pruebas que llevaron a errores pero, en la actualidad, se sabe
que no se puede trabajar bajo una forma en especifico, ya que cada hombre tiene
su propia forma de organizarse dependiendo de las características y políticas
de la empresa y del giro de la propia, ya que no se organizara de la misma
manera una empresa de alimentos y bebidas que una empresa de transportación,
por lo tanto cada empresa tiene su propia estructura organizacional.
Sabiendo esto se puede decir, que hoy en día existen
tantas formas de estructuras organizacionales como empresas en el mercado
competitivo, pero si bien cada una de estas aportan un granito de arena para la
adecuación de la organización de cada empresa.
En el siguiente trabajo se presentara un plan
estratégico, en donde se muestra de una forma muy resumida una de las
estrategias más utilizadas para la comunicación de los objetivos con el
personal
HOSHIN KANRI
Consiste en una serie de métodos de planificación basado
en los principios de:
- Priorización de los objetivos estratégicos
- Implementación de los objetivos estratégicos
- Implementación de protocolos participativos
- Revisión sistemática y regular
Para mejorar rendimiento y alinear actividades. Siempre
involucra a los empleados, ya que aumenta su compromiso con la empresa.
El plan posee cuatro claves:
- Focalización de los recursos
- Desarrollo de planes de apoyo
- Revisiones desarrolladas de los procesos de los objetivos
- Retroalimentación
Estos cuatro principios pertenecen a los orígenes teóricos
de Deming. Cada empresa modifica las claves Hoshin Kanri pero dejan las cuatro
anteriores ya que son la base de las teorías administrativas.
En conjunto con lo anterior se realizan políticas para el
logro de los objetivos, esto para adecuarse a cada empresa por:
- · Motivos de políticas de la empresa
- · Atributos organizacionales
- · Características del sistema ocupado
- · Estándares de las mercancías y personalizaciones
En relación con el motivo debe de existir un mayor
compromiso aplicando:
- Mejoramiento de la planeación
- Prioridades
- Aprendizaje organizacional
En cuanto a la estrategia este plan se rige en centrarse
en los medios y no en los fines últimos de los objetivos, esto para el
mejoramiento de objetivos que no se centren en solo el resultado del logro,
sino en la creación del mismo a lo largo de su estructura. Con esto se logra,
el mejoramiento del enfoque de la empresa en su giro y sobre todo en su
especialización, y por ultimo y lo mas importante el plan de estrategia Hoshin
Kanri logra la comunicación de los objetivos
hacia los empleados, ya que ellos en la práctica importante de la
organización y del plan estratégico, dándole con ello más responsabilidades y
fomentando una cultura organizacional, ya que con ellos se logra el compromiso
de la empresa y ponerse la camiseta de la misma.
CONCLUSIÓN
El programa Hoshin Kanri ofrece una forma muy agradable
para los empleados de una organización ser integrados en un plan estratégicos
donde ellos formen parte integral del logro de metas y objetivos, ya que los
hacen vincularse estrechamente con los conflictos de la organización y de la
forma más propicia de la obtención de resultados planteados.
